客观上来看，蓝波湾超市在这次外界看来毫来征兆的临时闭店之后，一系列的应对措施，充分展示了董事长张旭及其团队的危机公关能力。原本是一出穷途末路的黑色剧情硬生生化解为全员励志剧。而观众却是具有浓厚本土感情的焦作乡民。那么蓝波湾超市临时闭店的背后，真相到底如何？对于笔者而言，我没有可靠权威的信息，只能从碎片化的网络海量信息里为你揭开冰山一角。但愿我的分析里藏有关闭潘多拉盒子的蛛丝马迹。纵观蓝波湾事件，看似孤立个体现象，其实背后隐藏着共性的经济问题。

 

　　其一，资本见利忘义的围剿。作为企业来讲，稳定的现金流既是保证企业生存的基础，也是企业能够发展的关键。当企业经济情况向好时，所有的资本都恨不得从企业的发展中分得一杯羹。如果恰逢企业属于发展扩张期，资本与企业的合作犹如蜜月。然而商业环境瞬息万变，如果有一点决策失误，或者经营局面改变，资本见利忘义的嘴脸暴露无疑。抽资是小事，断你现金流就足以把一个好端端的企业瞬间推入地狱。对于蓝波湾而言，现在市场流传“集资说”、“停贷说”，其根本仍然是流动资金断流，实质是资本合力围剿的结果。

 

　　其二，管理运营的多米诺骨牌效应。众周所知，超市这类企业在管理运营上有一条不成文的规矩，就是供应商先铺货后结算。在超市发展初期，企业自营资金充足，双方合作甚欢。超市结算信誉良好，供应商皆大欢喜。即使是资金出现短暂困难，只要超市卖场形势大好，供应商也能忍耐一时。供应商、超市、资本、顾客，这条完整的食物链在大环境运作正常的情况下，产生良性互动循环。倘若其中一张的骨牌倒下，连锁效应立马出现。究竟哪张骨牌是压倒超市的最后一根稻草，有谁能说出其中原由呢。但是仅仅现金流，卖场形势大好的情况下，供应商上街堵路要求清理库存还债，却是加速湮灭超市死亡的双输结局。

 

　　其三，政府亲商的爱莫能助。在焦作本土企业里，蓝波湾超市是一面旗帜，它能在丹尼斯、大商、五星电器、永乐、加乐福、王府井等强势品牌的围剿下，得以生存并发展壮大，不仅说明张旭及其团队的经商能力，更为焦作超市类本土企业开辟了一条成功突围的道路。作为政府，只能是在维护企业发展的环境上下功夫，不能也不会介入微观个体的经营发展之中。如果有个体违法，政府责无旁贷，绝不袖手旁观。经济主体的事情最终还得依靠市场自己去解决。我相信这条食物链上的供应商、顾客、资本都应该深知这其中的奥秘。

 

　　据最新消息说，在政府的主持下，供应商与超市已经坐下来谈判，并且进展顺利。所以我也有理由相信，蓝波湾再次开业真的指日可待。希望焦作本土企业蓝波湾会继续书写自己的商业神话。