新年伊始，市地产交易中心对上级单位考核后提出的问题及反馈的建议，制定三项措施，解决相关问题。

　　该中心要求日常行为规范化，围绕“国土资源系统行政为民十项措施”、“工作人员五条禁令”，组织全体人员进行认真的学习、讨论，逐一进行对照检查，对号入座找差距，狠抓整改促提高，同时还结合实际，制定了“四个一”服务态度行为规范，对规范全体人员日常行为、提高服务水平起到了很好的促进作用；对重大事项实行上会审定制度。该中心建立了重大事项内部会审制度，凡是重点工作和敏感事项，全部实行集体会审制，集体研究、集体决策。在土地转让过户以及抵押等工作中，该中心实行一次性告知、接件负责制、跟踪服务，确保措施落实到位，保证了服务的及时、高效、便捷。服务质量群众评议。

该中心建立了以“考勤、考试、考核、考廉”为主要内容的四考管理机制，将全体人员、各项工作全部纳入“四考”范畴，推行行风评议，广泛征求社会各界的意见和建议，对发现的问题和不足，明确责任人，限期进行整改，及时反馈，促进了服务水平的提升。