调控常态化之下，大型房企的商业及多元化成为“救火帝”。
　　
　　保利地产[简介最新动态]副总经理胡在新昨天告诉南都记者，将逐步加大中心城市商业地产投入，实现持有物业达到总资产的10%。无独有偶，龙湖地产[简介最新动态]亦对商业地产跃跃欲试，其有关人士亦表示，“商业与地产的无缝链接是龙湖[简介最新动态]商业进入下一个十年加速度发展期的重要保障。”事实上，根据近日公布的年度统计数据，保利地产去年商业销售额150亿。龙湖地产也发布数据表示，去年商业利润占比约5%，并将用15年左右的时间将其提升至30%。
　　
　　但亦有地产商对此表示忧虑。雅居乐商业运营中心总监罗红葆向南都记者预言，住宅地产的调控往往引发投资资金流入商业，但泡沫风险加剧的情况下，商业很可能未来自身也招致调控。那么，自持型商业能为地产商带来稳定预期收入的同时，政策风险是否会随时蔓延而致？
　　
　　保利商业公司将升级
　　
　　“住宅过了黄金期，如果公司还需要保持竞争优势，商业地产将是一个必然的选择。”在2012年年中股东大会上，保利地产董事长宋广菊曾如是告诉南都记者。
　　
　　从传统的住宅开发公司，到如今绘出蓝图商业投资占比要达到三成，保利地产的姿态表明，调控常态化之下，商业地产还将充当避风港。
　　
　　虽然2012年报尚未公布，但引人瞩目的是，保利“隐形商业大佬”的身份初现。去年保利地产千亿的销售额中，商业地产销售额贡献150亿。
　　
　　“今年保利地产将商业公司提升为一级子公司，加大了对商业运营的重视。”保利商业公司助理总经理方长斌接受南都记者采访表示，相对销售型地产项目的资金快进快出，持有型商业物业投资大、回收期较长、资金压力较大。对于大型商业，保利地产以自持为主。而资金回笼较快的销售方面，保利地产以高端写字楼和公寓为主。备受关注的资金利用上，保利地产商业公司向南都记者介绍，保利地产的商业自持和运营在传统的写字楼之外，已延伸至酒店、商场、综合体及商业地产的顶级模式会展。粗略统计显示，截至2012年底，保利地产旗下的会展、购物中心和写字楼运营收益贡献超过7亿。
　　
　　在保利地产高层的眼中，尽管保利是传统的住宅开发商，但商业上不能放弃先机。保利的计划是，未来十年逐步提高商业地产在公司开发项目中所占的比例，配合整个保利地产集团达到住宅与商业投资“70：30”的投资结构。
　　
　　“投资风险总是存在的，这就对发展商业地产的开发商的运营管理提出了要求，”在保利地产副总经理胡在新看来，调控常态化在预期中，而保利根据既定计划扩大中心城市商业地产也是集团的战略规划。截至去年底保利地产总资产约2460亿元，净资产502亿元，在保利眼中，这也为适度增加持有型物业比例提供了资金底气。
　　
　　无独有偶，龙湖集团也在酝酿着商业大跃进。恰逢商业发展十周年之际，龙湖提出，预计用15年左右的时间将商业利润占比从不到5%提升至30%，深化龙湖“增持商业”的发展战略。
　　
　　“增持商业”已被龙湖视为核心战略之一。与保利颇为相似的是，龙湖也计划稳步发展持有型商业物业，并认为这是打造下一代提升集团盈利水平新引擎的重要支撑，从收入来源上进一步平衡市场波动带来的风险。
　　
　　经过十年发展，龙湖地产2012年商业运营所交出的成绩单显示，全年龙湖旗下商业运营零售额同比增长13%，优于国内50家重点大型商业零售企业3个百分点。“集团每年将销售回款10%以内的资金投入商业运营，以保证商业的稳健发展。”龙湖集团商业地产部总经理魏健表示。