融创的规模增长一直是焦点。

　　在融创中国2016年业绩发布会上，有投资者问：“目前中央调控力度大，会不会影响公司2100亿元的销售目标？”

　　2016年，这家高速成长的公司挤进了千亿俱乐部，全年实现合同销售额1506亿元，同比增长121%，销售排名行业第七。

　　对外口径上，融创将2017年的销售目标定在了2100亿元，这是一个相对保守的数字。

　　孙宏斌没有直接回答上述问题，而是反问了一句：“你觉得我们今年销售会有多少？”

　　投资者答：“乐观来说3000亿吧。”

　　不少人对融创的业绩增长充满信心。这很大一部分来源于融创的可售货源：2017年公司全新开盘项目预计82个，可售资源达到1883亿元，加上老盘新推，整体可售货值达到4185亿元。

　　孙宏斌说：“今年可售资源在那，增长率也是不错的，三五年后5000亿到1万亿没问题。”

　　数据显示，融创2016年至今新增土地储备5394万平方米，权益土地储备为3733万平方米，其中67%为并购所得。整体来说，融创已经拥有总土地储备7912万平方米，总体货值达到1.2万亿元。

　　这一年，融创开拓了广州、深圳、珠海等一二线核心城市，形成了北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域、40余个一线、环一线和核心城市的全国布局。

　　按照区域划分，目前融创在华北区域的土地储备为977万平方米（18%），西南区域802万平方米（15%），北京区域799万平方米（15%），广深区域773万平方米（14%），东南区域725万平方米（13%），上海区域675万平方米（13%），华中区域431万平方米（8%）。

　　融创副总裁兼董事会秘书高曦直言：“2016年公司把握了机遇，如果还是在京津沪渝杭等八个城市，可以想象现在会非常焦虑。要么不买地被边缘化了，要么买地面临土地价格涨到如今这么高。财务上的波动非常值得，这更多是战略上的选择。”

　　孙宏斌对融创的投资能力十分自信：“如果对我们买地能力都质疑，那可以卖我们股票了。”

　　与这种自信形成鲜明对比的是，在谈到房地产市场时，孙宏斌展示了“非常非常悲观”的情绪。

　　在投资者会和业绩发布会上，他重复表达了一个观点：在严厉的宏观调控政策下，目前的房地产行业风险十分大，任何热点城市房价不可能降，但也并不具备暴涨的任何基础。

　　“去年一直说这次调控的影响肯定会远远超过前面的，我相信这轮调控影响会特别深远，因为政策越来越收紧，限价越来越严格。程度会超过任何人想象，对下半年影响、对明年影响会特别大，现在大家还没有体会到。”

　　孙宏斌说，自去年10月份开始，融创几乎不在公开市场拿地，第四季度获取的大部分土地都是收购获取，才保证了较低的成本价：“现在（土地市场）买地，唯一逻辑就是将来房价还要暴涨。但按照现在政府限价措施，这个逻辑是不成立的。像货币政策收紧、利息增加、去杠杆，这些措施都上来后，房地产贷款会少1/3。将来政策放松后，会不会暴涨？我也不这么认为，因为房价已经在高位上，如果货币收得比较紧，或者政府供地多一点。长远来说我们对这个市场是非常非常悲观的。”

　　这种悲观会影响融创的发展吗？在孙宏斌看来，在行业快速整合、大起大落之际，对规模型房企来说，恰恰蕴含着诸多发展机遇。他表示，部分企业目前处于所谓的“钻石十年”，通过这5年、10年的整合，抢占更高的市场占有率。

　　过了5到10年以后，这批企业要怎么办？

　　这个问题就可以延伸到融创去年选择投资乐视的逻辑——恰恰是因为考虑到融创5年甚至10年以后新的多元化发展空间。

　　“乐视的事，我们的投资逻辑到目前来看是没有任何问题的，这个逻辑也没有变。对我们来说是长期投资，短期怎么样我们不关注，往下最多是30%，往上涨可以到300%。”据孙宏斌透露，目前融创已经向乐视投出了124亿元。

　　“乐视有很多东西，我们投的是上市公司这块，一个是乐视电视这块，一个是影业，但比如乐视体育、中超本来就不应该买，花了13.5亿，收入5000万，老百姓谁喜欢看中超？”孙宏斌进一步表示，目前融创往乐视三家企业派驻了财务人员和董事。

　　“实际上，乐视企业战略方向都挺对的。每一点都挺对，加起来就不对了。就是因为他们手上资源不够、管理能力不够——调整之后，该卖的卖，该合作的合作，干好一件两件事就行了。”孙宏斌说。

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