出走华润

任志强的父母都是军人。1969年，18岁的任志强离开插队的陕北，进入38军服役，担任过特务连的工兵班长。他在一份自传中描述起这段经历：“一群从未谋面的父辈利用他们在军队继续执掌的权力，将我们这些流落于全国山区的娃娃们，集合到了中国人民解放军的大熔炉中。”

1981年正是中国改革开放起步不久，任志强亦逢而立之年。他决意弃军从商，卖起了早点，每天凌晨4点钟炸油饼，夜里11点关门算账。干了半辈子革命的父亲对此始终不以为然，觉得工资不管高低，也得干国有企业，为革命作贡献。

33岁时，任志强出任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，由此一直在房地产业发展至今。由于华远公司的政府背景，任志强可以比较轻松地承接市政工程中的房屋拆迁项目。这是当时许多开发商可望不可及的肥差，因为拆迁房不愁销路，而且成本低廉。

1998年，国务院23号文出台，像任志强一样靠“倒地”和建拆迁房为生的开发商断了财路。此后北京市又出台了“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化”的政策，任志强也开始尝到账面亏损的滋味。

2001年，任志强率领旧部离开华润集团，将其所持有的华远地产18％的股份以现金作价，全部转让给华润集团，并收回了华远地产的品牌。此番分手后，任志强开始二次创业，他的作风也更加张扬。新成立的华远新时代房地产开发有限公司（一年后更名为华远地产股份有限公司）仍由华远集团控制，并挂靠在北京市西城区政府名下。2008年，华远地产股份有限公司（600743.SH）成功借壳上市。他的老友闫阳生评论说，那是任志强最失落的一年。脱离了华润旗舰位置的“新华远”虽被媒体追捧，但并不被业界看好。此时任志强出镜频繁，出语惊人，颇受争议，甚至一度被公众评为世人皆曰“可杀”之第二位，而第一位是陈水扁。“我和友人曾力劝他封镜闭口，但他刚停息两天，媒体网络便盛传任志强被拘审入狱。真是其发不易，其收也难矣。”

任志强也是在此前后养成了网上发表博客的习惯。国家几次发出房地产调控政策后，他都发表长篇“万言书”，而且出言尖刻。“那些骂我的人，房价再降他们也买不起”，“房子便宜，我买房子像买白菜一样”，互联网巨大的传播效应，很快将任志强推向了风头浪尖。

任志强的博客文章都是先付诸纸笔，再由秘书录入上网。微博出现之后，他在潘石屹的引导下，开始利用这一更加便捷的方式发表对地产行业的看法。现在，他已经学会了用手机和iPad发博。

生意之道

自2001年自立门户，特别是2004年国家推行土地“招拍挂”以后，任志强的看家本领――“趟地”受到了制约。在新的舞台上如何发掘企业的商业价值，达到一个商人的成功，成为任志强和华远不得不面临的全新课题。

从海润国际公寓到昆仑公寓和九都会项目，华远地产选择了精品住宅路线，但是在北京拿地愈发困难，任志强也开始在国内一些二线城市和商业地产领域寻求机会，以在建、拟建的西安君城项目和长沙金外滩为代表的住宅、商业配套项目，将成为华远未来的利润增长点。

在最近五年高速发展的中国房地产市场，资本运作和土地储备，成为企业谋求成功的两个制高点。华远地产与华润分手之后的二次创业中，任志强自称“没有从政府手中获得过一寸划拨或直接立项的土地”，除了一块土地是用挂牌方式获得，其他采用的都是合作或收购方式。

“万科想做全国最大的地产开发商，我追求的是股东回报最大化。”谈及事业和目标，任志强始终表情严肃。

在资本市场的压力下，为了保证年年盈利，任志强不得不通过卖地或股权投资的方法补平账面。他找到了一个生意伙伴――潘石屹，两人因利益上的契合和彼此充分信任，也发展成了生活上的好朋友。

“我们有一个合同，是在当时抽完的烟盒纸上写的。还有一个40多亿元交易额的项目，是拿昆仑饭店午茶的菜单子写的，签上字。剩下就是律师的事，就那么三条五条，其他的规则都很清楚，交易很简单。”任志强对本刊记者说。

潘石屹手中的万通、SOHO尚都、北京公馆、建外SOHO等多个项目的土地，均由任志强负责“趟好地”，再出高价买来。生意上的步调一致，逐渐演变成公众面前的“双簧”――任潘斗嘴，甚至成了房地产行业论坛上经常上演的好戏。

戏中两位主角的风格却完全不同，在公众眼中，一个谨慎油滑，一个张扬好斗。潘石屹社会知名度同样很高，但没有任志强那么惹人争议，这也与SOHO中国的企业形象和产品定位上相得益彰。相较之下，任志强的“放炮”，更多时候则是个人智慧的迸发和性格气质的展示。

戏里戏外，任志强与潘石屹有着维护商业利益的共同底线。他们都在挑战中寻求自己的生存法则。

任志强简历

1951年3月出生，祖籍山东掖县，18岁赴陕西延安插队，一年后参军。1981年“下海”，任北京怡达公司副总经理，后任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，正式进入房地产业。

1994年，领导华远集团与华润集团合作，成立华润置地，后在香港上市。2001年底，从华润集团出走，自立门户成立华远地产股份有限公司。