企业靠什么生存，就是做销售，怎么做好销售？业内人士要十分做好工程，物业服务。整体的平台与相关的因素做好，整体的效果一项一项的做好做实那么我们的销售就水到渠成了。另外市场变化很快要加强学习始终当成一个学生，学习新的东西，才能获得社会认可。

    目前国家政策对房地产调控，属于正常的状态，在这种情况下老思想是走不下去的，要提高思想的深度，下一步，在商业地产上面品牌建设这个方面要下大工夫。主动去找客源，对客户进行上门服务，拉动房地产的开发。

    我有幸来参加这次房产沙龙，学到了很多东西，关于信息传递，现在都是传统的套路，过去一招鲜，把信息传递过去，现在的短信基本上没有新鲜的东西，房产网看房，要多考虑客户，看客户喜欢什么把一些高端楼盘组织起来跟我们互动，精耕细作，这样才能相互发展。

    我觉得咱们这个房产网是不是能像其他网络平台一样，就像李总刚才提到的那样，是不是能有一个更好的活动，在新的一年里，更加吸引客户，虽然咱们做的很不错了，能不能更好的和客户沟通，和开发商做一些互动来更加吸引客户。

    今天这个品牌话题谈的很好，品牌就是起噱头，宣传广告做的再好，销售赶不上去也不行，有时候网络有些负面影响，我们都及时的核实解决。现在的广告、短信，到底怎么做希望大家探讨一下。

    今天这个沙龙开的很好，抛出了一些话题，李总提的很好，和开发商有关系，回去后对这个房产企业有帮助和指导意义。具体网络的平台效果有多少，找到大量的客群，房产网是有基础的。看你可以给我带来很多客户，今天同行坐在一起，交流的很有意义，品牌建设和资源建设是我们研究的课题。

    刚到焦作，就参加了焦作房产网举办的房产沙龙。李总关于媒体培训，媒体投放，这一块讲的很好，现在的市场竞争力特别的强，郑州的房价七千多，我们派单宣传，我能收回多少购房者的电话号码？我们现在是项目的子公司，来焦时间不长，有很多需要向各位学习的。

    观澜国际眼下发展的一般，依靠的是团队建设和品牌建设，重要的是责任，我们现在做的是海报宣传，宣传力非常有效果。就销售而言，只占开发企业工作的20%，而户型房屋质量占50%，策划营销虽然重要，但是只占30%。我们受到了启发，回去我们团队要进行交流。