市房产管理中心——市房产管理中心主任 张 刚

    市房产管理中心作为政府职能部门，主要承担房地产行业管理、物业行业管理、房产市场交易管理、住宅建设规划等工作。去年以来，市房管中心领导班子在市委、市政府的坚强领导下，发扬“说了算、定了干，再大困难也不变”的精神，真抓实干，各项工作取得较好成效。

    全面落实从严治党，加强领导班子建设，从严从实开展“两学一做”学习教育，召开19次专题党委会，重点研究解决班子建设中存在的突出问题，班子运行质量显著提升；促进干部作风转变，对8名中层干部进行轮岗交流，对10名表现突出的青年干部进行提拔重用，在市房产管理中心树立了比学赶超、争当先进的工作导向。

    不断规范市场行为，严格预售审批，在对预售项目各类要件进行严格审核把关的基础上，建立对要件申报一个审核一个的模式，缩短了企业办理周期；严抓价格管控，督促企业合理定价，对违反市场监管要求随意涨价的3个项目行政处罚16.99万元，在我省多地因房价上涨过快被省政府约谈的情况下，保持了房地产价格的平稳态势。

    落实“多主体供应、多渠道保障”要求，加强公租房政策宣传，2017年城区共申报公租房2468户，今年预计申报4000余户，群众知晓率不断提高；加快公租房建设进度，目前全市共开工37474套，已分配29394套，惠及12万群众。

    切实提升物业服务质量，一是宣传新政策，围绕宣传贯彻新修订的《河南省物业管理条例》，积极组织业务培训、技能竞赛；二是建立新机制，厘清职能部门管理责任，实施物业管理工作重心下移，落实物业管理联席会议制度；三是实行新举措，大力开展“双随机一公开”检查，协调处理各类物业矛盾纠纷435起，促进物业行业健康发展。

    树立以人民群众为中心的服务理念，优化办事窗口，将原有3个受理环节衔接合并，将20个受理窗口压缩至14个，90%的业务实现“1小时办结”；增设综合大厅，对资金监管、抵押借款等涉及资金的业务与13个金融部门窗口进行整合，实现“一次办妥”。

    管好用好国有资产，加强公有房屋管理，严格开展清产核资，确保国有房屋保值增值；加强危旧房屋管理，共排查全市老旧建筑568栋，确认危险房屋8栋，对17栋建筑进行整改加固，确保房屋安全，维护群众利益。

    点评人：副市长 闫小杏

    近年来，市房产管理中心领导班子谋创新、求突破、稳市场，实现了我市房地产行业的平稳健康发展，既保障了广大人民群众的住房需求，又提升了物业管理行业的服务品质。

    具体表现如下：一、在贯彻市委、市政府决策部署上不讲条件、不打折扣。一是将“转变作风抓落实、优化环境促发展”活动与实际工作相结合，创新开展“三比三争”和“三转三提升”主题活动。二是努力克服因行政收费取消带来的职工收入下降、房管大楼还贷压力大等困难，确保了队伍的稳定和业务的正常开展。三是在服务中心工作中，积极为棚户区改造工作出人出力，主动将名下的部分公有资产服务融资需要。

    二、能够积极适应市场变化，实现各项业务创新突破。一是围绕房地产市场的新变化，着重从预售审批、价格管控、市场检查、资金监管等方面打好“组合拳”，确保市场平稳发展。二是围绕物业纠纷调解难、违规现象执法难等问题，协调多方建立联席会议制度，构建了行业指导、属地管理、多方参与、综合治理的新格局。

    三、坚持多策并举，切实为群众办实事、解难事。一是大幅度压缩办事程序和审批要件，基本实现了各项业务“一小时办结”。二是大力实施“网上办理”和“微信查询”，基本实现了各项业务“最多跑一次”。

    希望市房产管理中心领导班子在今后工作中进一步提高工作标准，提升服务能力，在业务工作上打造亮点、打造品牌，多站在企业和群众的立场上想办法、出实招，切实提高群众满意度；进一步树立争先意识、拼搏意识，为我市建设高品质城市发挥新的更大的作用。

其他市直单位领导班子第四次具体述职评议摘要：

市公管办主任：李 菲——第四次述职评议摘要

市卫生计生监督局局长：侯新年——第四次述职评议摘要

市行政服务中心主任：韩金昌——第四次述职评议摘要

市住房公积金管理中心主任：郜 鹏——第四次述职评议摘